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Carretera General Las Cañadas, 199 38310 La Orotava

Portal de transparencia

Fecha de actualización: 15 Junio 2022

Información general de la entidad

Denominación Comercial: Estación de Servicios Repsol Barroso/La Escapada

Denominación Social: FARCA SA

Fecha de constitución: 24/04/1989

Domicilio Social: Hacienda Perdida 15, La Orotava, CP 38300, Santa Cruz de Tenerife

CIF: A38106795

Datos Registrales: Hoja TF-7195, Tomo 1017, Folio 127

Actividad Principal: Estación de Servicios

Accionistas Principales: don Jorge Fariña Hernández , doña Joaquina Cabrera González y don Jorge Fariña Cabrera

Nuestra Entidad inicia su andadura el 24/04/1989 y está inscrita en el Registro Mercantil de Santa Cruz de Tenerife cuyos datos registrales constan en Hoja TF-7195 Tomo 1017 Folio 127. A continuación describimos su objeto social

  1. La compraventa, distribución de carburantes, emulgentes y aditivos para vehículos, lavado y engrase de los mismos.
  2. La Promoción, ordenación, urbanización y parcelación de terrenos propios o ajenos mediante la realización de actuaciones urbanísticas.
  3. La compra, venta, arrendamiento, adquisición o enajenación por cualquier título de fincas rústicas o urbanas, así como Hoteles, Edificios, Apartamentos y Locales.
  4. La construcción de inmuebles en el más amplio sentido de la actividad, tanto en fincas propias de la compañía como la adquisición de obras por otras personas o entidades, mediante administración, cesión de unidades de obra, subcontrato o cualquier otra figura jurídica.
  5. El desarrollo y explotación de todas las actividades de tipo turístico tales como la explotación y construcción de hoteles, tantos propios como ajenos, al igual que apartamentos , residencias, restaurantes, cafeterías, así como el establecimiento y explotación de camping, vacacional y cualesquiera otros recintos turísticos.
  6. La constitución, gestión, administración y actuación complementaria para la formación de Comunidades de Propietarios, Comunidades de Bienes y cualquier otra forma o figura jurídica que contemple la autoconstrucción, construcción directa de los propietarios o promoción de viviendas, locales, aparcamiento de vehículos, bungalows y cualesquiera de otras fincas.

La explotación de todo tipo de maquinaria recreativa y de azar.

La Estación surgió en el año 91 y desde entonces ha prestado servicios de lavado de vehículos, cafetería, tienda, bar-cafetería y evidentemente, la venta de combustible. Durante los primeros 10 años fue el clásico bar de gasolinera donde el consumo se resumía prácticamente a café y bebidas espirituosas. Ocupando un gran protagonismo precisamente las bebidas alcohólicas, con las consecuencias imaginadas para el establecimiento. En esa primera etapa la tienda de la estación era un espacio reducido y separado físicamente del local y su importancia era menor. Básicamente se vendían artículos de motor tales como lubricantes, bombillos, bujías, etc.

Una segunda etapa surge en el año 2000 en adelante dónde nace la inquietud de ofrecer al cliente un espacio diferente donde no sólo se ofrezca café y bebidas. Se entendió que era necesario ampliar el espacio de tienda de forma sustancial y lo más significativo es que se hizo en el mismo espacio del bar-cafetería, cuando lo más común en el 99 % de las estaciones de servicios era tener estos espacios separados. Además, se añadió un espacio de comedor que en la primera etapa no existía. También se ampliaron los servicios de comida rápida. El resultado fue un nuevo concepto de Estación de Servicios, similar al que ya se estaba estableciendo en Canarias (la Tienda de Conveniencia unificada con el restaurante de comida rápida). Esta Segunda etapa de  transformación ha funcionado perfectamente hasta ahora pero han surgido muchos matices que hacen necesaria una nueva transformación, sobre todo a raíz de la crisis económica del 2008. Por destacar un dato revelador, más de un 50% de los clientes pasaron a ser desempleados a raíz de la crisis (entendiendo este tipo de clientes que consumían perfectamente entre 20 y 30 € diarios). Ese consumo desapareció súbitamente. Por aspectos como este los negocios de este tipo se estaban transformando drásticamente.

Ya por 2018 surge una tercera etapa de innovación. En ella se pretende reformar el local con una nueva arquitectura, potenciar las comidas rápidas (el cliente busca en las estaciones de servicios la rapidez) e introducir las pizzas como punto fuerte. Se pretende además ampliar la tienda, colocar nuevas estanterías con más oferta de productos, con el fin de captar nuevos clientes.

Un aspecto importante a destacar es que la Estación siempre ha estado abanderada por REPSOL y la gente la conoce históricamente como la “Repsol de Barroso”. Situación que perfectamente podría variar en el futuro si la empresa decide pactar con otra suministradora.

MISIÓN

Prestar una serie de servicios inéditos en el municipio en el que además de servicios propios de una estación de servicios como son la venta de carburantes y lavados a vehículos, ofrecer una oferta de alimentación sana con productos frescos y naturales, listos para consumir in situ, para comer en el coche o incluso para llevar a casa y dirigido a personas de paso, dinámicas y atareadas, sin tiempo para sentarse plácidamente a disfrutar tranquilamente de su comida.

Promesa de marca: “un STOP & GO inteligente”

VALORES

  1. MULTI-SERVICIO: la estación de servicios cuenta con venta de consumible, lavado automático, lavados de agua a presión, aspiradores para vehículos, tienda de conveniencia para todos los públicos (incluidos los ciclistas) y cafetería restaurante.
  2. FAST FOOD DE CALIDAD: hasta ahora el concepto fast food se ha asociado a comida “basura”. Alimentos llamativos de bajo coste, de sabores sospechosamente ricos y ninguna calidad nutricional. La nueva marca de restauración quiere asociarse al concepto de comida rápida, pero de calidad. Propone una comida rápida para aquellas personas que no disponen de tiempo, realizada a partir de alimentos naturales y frescos.
  3. COMODIDAD: la estación de servicios se está adaptando a los hábitos de consumo de sus clientes: rapidez, comodidad, variedad, calidad, buen precio. Un diseño moderno y acogedor, espacios más amplios, ampliación de la oferta, aparcamientos de bicicletas, etc.

VISIÓN

Convertirse en una estación de servicios de referencia dentro de la zona norte, donde el área gastronómica destaque sobre la venta de combustible. Crear un modelo de negocio lo suficientemente fuerte como para expandirlo en otros lugares y otras Estaciones de Servicio. Incluso la posibilidad de franquiciar el modelo de Tienda – Restaurante.

Identificación de los públicos o clientes- ¿a quién vamos a comunicar?

CLIENTES

Trabajadores, gente dinámica, de agendas muy apretadas, con conocimientos básicos en nutrición y preocupados por lo que comen. De edad comprendida entre los 30 y los 50 años y poder adquisitivo medio y en adelante.

  1. Habituales: vienen prácticamente todos los días. Cualquier edad. Poder adquisitivo bajo. Ámbito geográfico: toda la parte alta de la Orotava. Intereses: deportes, motos, fútbol, tecnológicos (móviles, redes sociales).
  2. De paso: suben al Teide y hacen la parada de avituallamiento. Compran bocatas para llevar y productos de tienda,etc. En este caso el área geográfica es mayor: puede ser la zona norte de la isla. Cualquier edad. Senderistas, áreas recreativas. Intereses: Naturaleza, picnic, familia, amigos.
  3. Turistas: extranjeros y nacional. Este cliente es muy importante también porque se deja una cantidad importante de dinero en un periodo corto de tiempo. La Estación Barroso es la primera gasolinera que se encuentran al bajar del Teide.
    Es muy común que entren a repostar y ahí es donde debería funcionar la comunicación y el cross-selling.
  4. Ciclistas: suben y bajan muchos ciclistas de carretera por la zona. Este cliente necesita parking (Bike-Stop), avituallamiento, desayuno energético, comida para llevar en ruta. La estación regala plátanos (es una fruta que los ciclistas agradecen). Por otro lado tenemos clientes ciclistas de MTB (Mountain Bike) y la estación se convierte en un punto de encuentro. Ellos vienen con las bicis en su coche hasta el comienzo de las pistas forestales. Existe una red social para ciclistas llamada STRAVA donde quizás se pueda dar un mensaje al ciclista que pasa por la zona.
  5. Take away: actualmente llaman muchos clientes para encargar comida que luego pasan a retirar.

Organización

Actualización: Junio 2022

Don Jorge Fariña Cabrera y Doña Joaquina Cabrera González como administradores solidarios de la mercantil FARCA SA según acuerdos sociales mediante escritura autorizada número de protocolo 554 de fecha 08 de Abril de 2022 ante la Notaria Dña. Pilar García Hernández.

Don Jorge Fariña Hernández como accionista mayoritario de la mercantil.

ORGANIGRAMA

Actualización: Junio 2022

Información económica – financiera

  • 3.1.1\EJERCICIO 2016 Cuentas anuales del ejercicio 2016 cerradas y aprobadas a 31 de Diciembre de 2016. VER CUENTAS ANUALES 2016
  • 3.1.2\ EJERCICIO 2017 Cuentas anuales del ejercicio 2017 cerradas y aprobadas a 31 de Diciembre de 2017. VER CUENTAS ANUALES 2017
  • 3.1.3\ EJERCICIO 2018 Cuentas anuales del ejercicio 2018 cerradas y aprobadas a 31 de Diciembre de 2018. VER CUENTAS ANUALES 2018
  • 3.1.4\ EJERCICIO 2019 Cuentas anuales del ejercicio 2019 cerradas y aprobadas a 31 de Diciembre de 2019. VER CUENTAS ANUALES 2019
  • 3.1.5\ EJERCICIO 2020 Cuentas anuales del ejercicio 2020 cerradas y aprobadas a 31 de Diciembre de 2020. VER CUENTAS ANUALES 2020

   EJERCICIO 2021

“Línea Covid de ayudas directas a personas autónomas y empresas”

Informe de Auditoría Limitada de revisión de cuenta justificativa de los Costes Subvencionables incluidos en la solicitud presentada por el Beneficiario con fecha 30/6/2021 y en relación a la AYUDA DIRECTA otorgada por la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo del Gobierno de Canarias, según la Orden nº 1002/2021 libro 69 de fecha 12/12/2021 por la que se resuelve de manera definitiva la concesión de dicha ayuda Directa prevista en el Decreto-ley 6/2021, de 4 de junio, por el que se regula, en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Canarias, la concesión de la “Línea Covid de ayudas directas a personas autónomas y empresas” prevista en el Título I del Real Decreto-ley 5/2021, de 12 de marzo, de medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial en respuesta a la pandemia de la COVID-19, financiada por el Gobierno de España (BOC n.º 115, de 05/6/2021).

Beneficiario: “FARCA, S.A.” (CIF A38106795) Expediente nº: EXP-SUBPYMES2-3160 2021

Auditoria 2022 Linea COVID 

EJERCICIO 2020        

NO PROCEDE

EJERCICIO 2019        

NO PROCEDE

Contratos

No hay contratos formalizados con Administraciones Públicas

NO PROCEDE

NO PROCEDE

NO PROCEDE

Convenios

No hay contratos ni convenios con administraciones públicas

Actualización: JUNIO 2022

Subvenciones concedidas

Actualización: Junio 2022

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